关于男装供应链和淘宝运营的一点想法？

时间过得太快，从传统男装行业尝试做电商都3年了，当初的宏伟蓝图，3年后的今天就应该看到后天早晨的太阳了，可是，起来一看雾霾比黑夜还可怕，不仅看不清还有毒啊。总结一下，也许找不到真正的电商运营人才，是唯一不成功的理由。

有一次和淘大的老师交流，老师说了4句话：产品为王丶视觉为皇丶运营为相丶推广为将。有道理啊!我觉得其中最重要的还是运营和推广。我做传统男装做了20多年，为100多个国际品牌做过贴牌设计加工，产品从流水线出来那是一个标准高品质没话说，每天发世界各地2个集装箱啊，自豪吧?可是到了淘宝和天猫怎么做都找不到感觉。为了找运营和推广人才，没少花过冤枉钱。有时候发现来应聘一人才，大喜，如获至宝啊，梦想着他就是一个战天斗地丶展翅高飞的野鸭敢死队呐!结果用了几个月后发现，原来他也就比你多了几个月的经验，这这这本来就是一只不会飞的胖家鸭，来了就只能先养着吧。 看来这招聘官首先必须是淘宝专业人才啊。可是哪里是找这样的招聘官啊?

后来，我发现了一个现象，真正懂运营和推广的人才都是在淘宝上打拼多年的小老板，他们也许没有高品质的好产品，大部分在批发市场拿大路货，可是再不咋地货色，到了他们手上那就会有妙手回春的药方，凤姐立马变貂蝉啊!加上高超的推广方式，类目和关键词无论多少总能占领几个豆腐块吧。这样的人才很多。

今年春节，我想明白了，到了2014年，电商也许更需要在优势互补的合作中才能在未来的竞争中取得成功。也许，我应该可以在派代网找到几位有过多年淘宝天猫创业经验的朋友，一起合作共赢，在男装各个类目中和已经占领绝对数量的TOP100的传统企业一比高下，单品取胜。 派代网是目前国内最专业的行业网站之一，希望我的帖子有一点点的价值。