传统企业做电商如何定位？

传统企业做电商，需要先明确自己的定位，根据自己的市场规模，行业排名以及综合实力来确定自己的电商思路：小做是做渠道，中做是做产品，大做是建立新商业模式。

小：做渠道

小做是指把电商定位为企业销售产品的新渠道，实现路径一般是进驻淘宝，天猫，京东等大型电商平台，在这种模式下，传统企业的投入比较小，但是线上销售主要是线下的补充，更是容易向线下妥协，属于鼠标依附于水泥的模式。

中：做产品

中做做是指把电商定位成传统企业的新业务，专门针对电商平台开发定义新产品，实现路径是建立公司独立的B2C网站+进驻主流电商平台+授权网络分销。相对来说，这种模式的投入比较大，但业务模块独立，独立公司，独立预算，独立库存，独立定位策略，不受企业原有体系的束缚。

大：做模式

大做是指把电商做成新的商业模式，实现路径是建立独立直营B2C，这种模式下的战略目标最高， 不但线上投入巨大，线下的改造投入也十分惊人，如果运行成功，则线上能够带动线下升级发展，线上与线下充分融合。

不同体量的企业的电商思路是不一样的，电商个体创业者与大型传统企业电商的电商策略完全不同;而大中型企业与小型企业的电商思路也完全不同。

互联网用户的消费习惯是个性化，定制化的，而这种消费习惯体现在电商中就成为在线零售的柔性供应链特点：小批准，多品种。可是中国制造还停留在大规模的流水线制造和慢慢磨合电商挖掘电商的阶段，暂时还是很难和互联网实现对接效益最大化，现在的移动互联网又来了，而移动互联网以人为中心，粉丝，经济，定制，推荐口碑传播等特性，使得对电商企业柔性供应链的要求更高了。如果哪家传统企业能够较好地解决这个问题，也就把握住了电子商务的本质，在移动互联网时代就能够更具优势。