达娃之争

正所谓，商场如战场，要经营好一家企业，不仅需要领导者有睿智的头脑、英明的领导，更离不开良好的团队协作。特别是对于一些大规模、大盈利的企业，投资方内部的团结显得尤为重要。经济市场上很多没有硝烟的战争就恰恰说明这个问题。娃哈哈是我们熟悉的一个大企业，而2006年开始的达娃之争，就是其中的一个例子。

达能和娃哈哈集团2009年09月30日宣布，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。为此长达13年的达娃之争戏剧性的和解结束。

事件背景

1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈占49%的股份。 双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得30多亿的利润。

2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。于是，达能发起了一场全面诉讼，但最终国内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。

达能和娃哈哈集团2009年9月30宣布，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

以上就是达娃之争的全部经过，在这场没有硝烟的战争中，我们说不清谁对谁错。但无疑，长期的官司与诉讼对双方公司都是有害无益。我们很高兴的看到，达能最终做出了最明智的选择。